自瀘州巴蜀液酒業(yè)集團(tuán)黨總支成立以來(lái)，堅(jiān)持以“企業(yè)的難點(diǎn)就是黨建工作的重點(diǎn)”為工作思路，圍繞“發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的目標(biāo)，推行“345”工作法發(fā)揮企業(yè)黨建“正能量”，助推企業(yè)和諧快速發(fā)展。

“三轉(zhuǎn)變”統(tǒng)一思想，凝聚人心

瀘州巴蜀液酒業(yè)黨總支建立之初，面臨著企業(yè)主不重視，工作開(kāi)展難，企業(yè)黨員管理難，作用發(fā)揮差等問(wèn)題，“三個(gè)轉(zhuǎn)變”解決了后顧之憂，思想得到了統(tǒng)一，戰(zhàn)斗力得以提升。

“變業(yè)主”為“黨組織負(fù)責(zé)人”。企業(yè)要發(fā)展，要靠企業(yè)主的英明決策；黨建要開(kāi)展，亦要靠企業(yè)主的重視。瀘州巴蜀液酒業(yè)據(jù)實(shí)際從企業(yè)主入手，把原本不是黨員的企業(yè)主發(fā)展為黨員，讓企業(yè)主改變思想，積極參與，支持和重視黨建工作。

“變黨員”為“企業(yè)帶頭人”。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，讓更多的黨員成為企業(yè)的骨干，成為企業(yè)的“頂梁柱”。瀘州巴蜀液酒業(yè)現(xiàn)已有18名黨員成為企業(yè)的中層以上領(lǐng)導(dǎo)。

“變員工”為“優(yōu)質(zhì)后備人”。通過(guò)各種培訓(xùn)、熏陶和感染，不斷提升員工的思想政治覺(jué)悟，提高業(yè)務(wù)水平，自覺(jué)主動(dòng)向黨組織靠攏，儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，壯大隊(duì)伍力量。今年5名車間員工，3名車間主任，1名中層干部已遞交入黨申請(qǐng)書(shū)。

“四字經(jīng)”找準(zhǔn)問(wèn)題，服務(wù)企業(yè)

思想得到統(tǒng)一，人心得以凝聚，方能服務(wù)企業(yè)。瀘州巴蜀液酒業(yè)黨總支通過(guò)“望”、“聞”、“問(wèn)”、“切”四字經(jīng)，據(jù)企業(yè)的實(shí)際，找出企業(yè)目前存在的各種問(wèn)題和困難，并對(duì)癥下藥提出意見(jiàn)與建議，逐一進(jìn)行解決。

“望”，走訪了解，查看企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。瀘州巴蜀液酒業(yè)組建一支“黨員巡視組”，每周深入到各辦公室、車間、工廠檢查了解企業(yè)的運(yùn)行情況，工廠出現(xiàn)的安全隱患等，及時(shí)進(jìn)行登記備案。其間，發(fā)現(xiàn)釀酒車間淋水設(shè)備堵塞，電路老化，車間環(huán)境臟亂差等現(xiàn)象。

“聞”，收集民意，聽(tīng)取員工意見(jiàn)建議。瀘州巴蜀液酒業(yè)設(shè)立“群眾意見(jiàn)箱”，采用記名或者不記名的方式，讓企業(yè)員工針對(duì)企業(yè)所需改進(jìn)的地方，自己的大膽設(shè)想暢所欲言，發(fā)表自己的觀點(diǎn)。其間，員工建議解決廠區(qū)澡堂修建，困難職工關(guān)懷機(jī)制、工資福利待遇等12個(gè)問(wèn)題。

“問(wèn)”，主動(dòng)詢問(wèn)，了解員工思想動(dòng)態(tài)。瀘州巴蜀液酒業(yè)設(shè)立“員工談心室”，由支部書(shū)記負(fù)責(zé)，安排黨員同志值班，定期定時(shí)的主動(dòng)邀請(qǐng)員工進(jìn)行談心交流，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。其間，已談話人次25個(gè)，深受員工的擁護(hù)。

“切”，匯總整理，提出合理解決辦法。瀘州巴蜀液酒業(yè)設(shè)立“黨員議事室”，借用議事會(huì)這個(gè)平臺(tái)，收集整理企業(yè)出現(xiàn)的各種困難問(wèn)題，需要解決的員工問(wèn)題，部分黨員、群眾代表和企業(yè)中層以上干部參與，針對(duì)性的提出解決辦法。其間，已解決各種困難問(wèn)題12個(gè)，被董事會(huì)采用建議5個(gè)，為企業(yè)直接帶來(lái)10多萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。

“三機(jī)制”立足長(zhǎng)效，促進(jìn)發(fā)展

瀘州巴蜀液酒業(yè)為形成長(zhǎng)效機(jī)制，有序的開(kāi)展工作，有機(jī)的將黨建工作與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，圍繞“提高員工素質(zhì)，提供諫言平臺(tái)，提升企業(yè)效能”，形成了“培訓(xùn)制”、“議會(huì)制”、“激勵(lì)制”三大機(jī)制。

“培訓(xùn)制”，通過(guò)定期不定期的開(kāi)展員工技能、黨員教育、理論知識(shí)、組織外出學(xué)習(xí)等培訓(xùn)，旨在提高員工的思想認(rèn)識(shí)、業(yè)務(wù)能力，凝聚人心，為企業(yè)盡心盡責(zé)。其間，已組織各類培訓(xùn)25場(chǎng)次，外出學(xué)習(xí)2次。

“議事制”，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，以小型、多樣、靈活的方式，每周組織一次議會(huì)制，主要解決一周來(lái)企業(yè)的困難與問(wèn)題，出謀劃策，提出有效的解決辦法。其間，每周要解決大小事4件左右，讓企業(yè)高效良性的健康發(fā)展。

“激勵(lì)制”，為了提高員工的積極性，主動(dòng)參與性，采用獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)員工提出好的建議與意見(jiàn)進(jìn)行公開(kāi)的表彰，激勵(lì)員工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出更加科學(xué)的方法。其間，回收利用煤渣、用大鍋爐燒水等5項(xiàng)建議得到表彰，為企業(yè)節(jié)約成本，增加效益奠定了基礎(chǔ)。